对于尚在坚持的庄主，到底下面该怎么办?对于常年工作在乡村、庄园的笔者来说，深谙行业的软肋和兴奋点，对于大棚房整治早就在跟踪调研，并及时向《参见庄主》的读者朋友发出警示。如今，五个年头过去了，大棚房集中得到美丽的生态草鹅风景整治，进而，行业也遭受重创。站在今天的行业节点，我们应该思考和加以完善的远远是土地性质问题、违建问题，而是涉及行业全流程的规范问题。否则，近海镇美丽的生态草鹅很多意外的突发事，就像一只灰犀牛，看似体形笨重、反应迟缓，你能看见它在远处，却毫不在意，但它会向你袭来，一旦等它袭来，你将因没有提前做好准备而束手无措。

我们无法预知个体的命运，但可以预知未来成功胜出的休闲农庄的走势：坚持友善生产，注重品牌效应，千方百计构建效率的运营团队，以内容营造为引流导流手段，以技能革新为核心驱动，以平台化为商业模式，进而不断迭代，致力于营造近海镇美丽的生态草鹅基于生活美学和情感记忆的自然时尚生活空间。要经营好休闲农庄，要摸清其药性，然后，要从开蒸汽火车的思维跳跃到开高铁的模式。如果你的农庄真的半途而废了，其未来命运是难卜的，大概率事是凶多吉少。因为，由于人性的恐惧，我们总是做出背离价值的美丽的生态草鹅风景判断，催生出“买高不买低”的畸形市场。到时候，是价格出让。

这里需要强调，平台化不是招商，用招商思维来运作庄园会适得其反。的平台是一个开放、连接、协同、共享的平台，平台模式是“千岛湖模式”，是“云模式”。未来的休闲农庄，是一个汇集了多方业态、多方资源、多方元素的美丽的生态草鹅风景综合性平台，一个承载、嫁接多方潮流产品和服务的载体，一个近海镇美丽的生态草鹅三产融合发展的多元化革新创意孵化器。由此推论，一部分农庄运营不下去，导致荒芜，也将成为常态。一家将倒闭或者已经倒闭的农庄，一方面你将“情非得已”的出让，另一方面也有被收回集体的可能。

思考行业属性：休闲农庄让很多庄主陷入运营尴尬局面，就是因为没有厘清行业属性。也不是说休闲农庄这个行业不能归类，如果真不能归类，咱们重新解构、重新定义就行了。可是，“任你风起云涌，我自岿然不动”!对于很多美丽的生态草鹅风景庄主来说，是他们裹挟着太多的目的，不愿正视行业在发生啥。如果不能梳理清楚行业的属性，也就意味着无法和市场匹配，也就意味着都是自拉自唱、自相情愿，一旦试图和市场建立连接的时候，也就势必被市场戏弄和抛弃。这就如同还没有摸清某种药物的药近海镇美丽的生态草鹅性就贸然写进药方子，也如同过去的蒸汽火车司机没有经过培训就试图去开高铁。

实践中，休闲农庄需要理顺主产业、次产业、关联产业之间的关系，同时还要在另外一个维度理顺一产、二产和三产的关系。当前，美丽的生态草鹅风景休闲农庄大多围绕农为主线，然后向旅游、文化和教育领域融合发展，继而向地产、康养等领域延伸。那么，到底先发展哪个产业，哪个产业是主业，哪个产业是关联产业，产业与近海镇美丽的生态草鹅产业之间到底如何融合，这是决定休闲农庄有没有未来的核心战略问题。比起没有战略方向的庄主，很多庄主有战略，但战略太多、变化太频繁，把战略当成战术，其结果可想而知。

各地休闲农业蓬勃发展，休闲农庄数量呈几何式增加，但休闲农庄缺乏系统化的规划设计。打造会说话的景观：客户来近海镇美丽的生态草鹅到农庄，一眼看到的是农庄的景观，景观构成了农庄的“颜值”。一个农庄能不能吸引人，在于这个农庄有没有“颜值”，“颜值美丽的生态草鹅风景”高不高。但这并不是说把农庄装扮得多么高大，而是看这些景观是不是“走心”，是否能够与消费者产生互动，也就是说，要打造“会说话”的景观。比如，有家农庄，他有一个小型火车站叫“香恋站”，上一站是“香知站”，这一站是“香恋”，下一站是“香爱”。