可以预见，休闲农庄今后所面临的问题，非一位农民或一位传统企业家能搞定的，农庄需要规范化运营，需要如皋优美的农业旅游资本的助力，需要融合多方资源，需要搭建优良平台，需要引进人才，才能在城市周边农庄的竞争局势下侥幸胜出。可是，农庄运营的不好呢，咋办?是遇到大棚房整治时的打击呢?或者资金链断裂呢?有主题有定位，拒绝松散随便。业主对农优美的农业旅游度假家乐需有个定位。具体而言，就是业主到底想将自己的农家乐建设成综合型还是以某方面为主导的类型，需要心中有定见。

农庄在场景打造的过如皋优美的农业旅游程中，也需要顺应这一趋势的变化，实现多维场景的融合，带给人们新的体验。未来的农庄，还是菜市场，还是餐厅，还是图书馆，还是培训课堂。休闲农庄的消费场景将随着时间的推移和消费增加而不断演进，不断重构。面对变化，我们要做的就是紧紧抓住市场的脉搏，把握消费者内心深处的情感需求和价值追求，用心做好产品，做好服务，做好连接，不断迭代。能不败于市场，不辜负于时代。在计划做亲子农场时，要明白：为什么孩子要来你的农场？如何让孩子把用来玩电子设备的时优美的农业旅游度假间被你抓住？孩子的成长是需要足够的体能释放，亲子农场在于放飞孩子的天性，体验劳作的艰辛，带给孩子教育的补充

亲子项目，也属于项目设计的一种，只不过是关键项目。1、项目设计的目的是什么？对庄园来讲是创收；对外是引来城市亲子家庭，尽量增加他们在农庄、民宿、农业公园或特色小镇的停留时间。在用户时间争夺上的如皋农业旅游优美的成败与否，也就整个项目运营的成败。2、要做留得住人的亲子项目：休闲农庄要想做好体验，留住人，还得在产品、服务、活动等方面下功夫，这是休闲农业的生存之本。3、体验，以用户粘度为重：能粘人的项目就优美的农业旅游度假是好项目。亲子体验好，粘度高，就能以口碑引来消费者，增加他们在农庄、民宿、农业公园或特色小镇的停留时间。

休闲农庄里的潜在“灰犀牛”到底还有哪些？那么，休闲农庄里的潜在“灰犀牛”到底还有哪些?我们需要在哪些方面加以规范好应对未来?规范运营：休闲农庄融合了一产、二产和三产，属于跨界、多元的综合体，在这样一个复杂的产业链条内，对各业态的运营要采取不同的方式，否则就会陷入混乱局面。以税收为例，农业生产者销售的优美的农业旅游度假自产农业产品、初级农业产品是免征增值税的，但餐饮、住宿是需要缴纳的。这就要求在运营上需要模块化运营，各业态单独核算，不能搅和在一起。通过如皋优美的农业旅游实践，我们发现，将休闲农庄平台化运营是好的捷径。甚至我们预判，未来的庄园都将会成为平台，庄主将会让位所有权，变成项目管理方。

选址思路：依托景区，确立优先发展区:关于选址，注重两个方面：一方面，以景区为依托，优先在景区周边发展休闲如皋优美的农业旅游农业项目，将利于在未来的经营中与景区形成联动。另一方面，要以地方特色物产的原产地为基础，优先发优美的农业旅游度假展休闲农业项目，利于形成品牌效应。投资思路：以农为本，吸引多元化投资:关于投资，既要坚持以农民作为休闲农业的主要经营主体，又要鼓励和吸引社会资本、家庭农场、农民合作社、涉农企业、其他农村集体经济组织，通过以参股、独资、合资和合作等方式，介入休闲农业的投资开发。