缺导游图：在许多传统景区内，进门都有一份导游图，告诉游客景点的分布以及表演项目的时间和区位。是在许多农庄里，游客进崇川美丽的生态农庄去以后就是让其自由散步，走到哪里算哪里。既没有导游图介绍农庄内的特色和游玩项目，也没有工作人员去主动指引。这让游人没有目的性，游览体验的愉悦度大大减少。为您的景区备上一份清晰明了、生动的游览指引图吧！管理与服务：农庄开办初期，很多庄主都会找来自己的七大姑八大姨来帮美丽的生态农庄度假忙，在初期人员不稳定时候，亲戚的帮助会省下不少事。但如此的弊端也显：许多亲戚朋友缺乏水准，并且不愿意接受统一管理，以亲戚自居，趾高气扬，给游客带来的负面情绪。

许多休闲农庄都开设亲子体验项目，那么怎样才能运营好亲子类的农庄呢？（1）做好后勤保障工作：出门游玩要把放在一位，是夏季，要做好充足的防暑措施，园区要备有疏散人群的方案，以防不时之需。（2）项目设崇川美丽的生态农庄计要有亮点：设计的项目要足够吸引孩子，要足够好玩，足够有趣，园区里的设计要考虑到孩子的便利。另外，项目要舍得花钱请专业导师，无论是科学探索，户外运动，自然教育还是农耕体验，需要专业且懂行的老师带队，才可能达到预想的效果；（3）项目要定时更新：根据孩子们的喜好崇川美丽的生态农庄不断丰富体验项目，才可能抓住孩子们的心。

思考行业属性：休闲农庄让很多庄主陷入运营尴尬局面，就是因为没有厘清行业属性。也不是说休闲农庄这个行业不能归类，如果真不能归类，咱们重新解构、重新定义就行了。可是，“任你风起云涌，我自岿然不动”!对于很多美丽的生态农庄度假庄主来说，是他们裹挟着太多的目的，不愿正视行业在发生啥。如果不能梳理清楚行业的属性，也就意味着无法和市场匹配，也就意味着都是自拉自唱、自相情愿，一旦试图和市场建立连接的时候，也就势必被市场戏弄和抛弃。这就如同还没有摸清某种药物的药崇川美丽的生态农庄性就贸然写进药方子，也如同过去的蒸汽火车司机没有经过培训就试图去开高铁。

当下，能够经营偌大一座庄园的，终究不是泛泛之辈。问题也在这里，过去有过成功的商人，想改变其思维模式，很难很难。休闲农庄这个行业，说门槛高，高到令商界人为之铩羽而归;说门槛低，低到刚刚毕业的学生就虎视眈眈的要进军休闲农庄创业。当下，休闲农庄存在开发运营模式是地产思维、景区思维、养老社区思崇川美丽的生态农庄维、资源倚重思维、农业种植或养殖思维等，这类思维模式都是基于一种前设的假定，进而去实现假定的目标，过程中所产生的动作大多是权宜之计。实际上，地产、景区、养老社区、资源、农产品等都是休闲农庄美丽的生态农庄度假的附加值，是运营后自然呈现或呈现的结果。

规范财务：很多农庄在记账方面存在模糊不清的问题，分不清资产类别。比如，母猪属于生产性资产，猪崽属于消耗性资产，账目分类不清，直接导致财务的混乱局面。此外，很多休闲农庄涉及餐饮、住宿、娱乐等领域，基本上都是现金结算;很多农庄，或崇川美丽的生态农庄者以其它领域发票来顶替;很多庄主，私人庄园对公账户混为一体。这些，都为财务的混乱埋下伏笔。规范流程问题：很多农庄没有建立科学完善的质量标准、质量美丽的生态农庄度假体系、技能体系，再加上生产环节、销售环节没有合理的流程化管理体系，直接导致农产品问题一大堆。农产品的标准化本来很难，流通环节是充满无法把控的因素，可以说，食品问题会产生。一旦农庄陷入食品的问题漩涡，前期的努力都将功亏一篑!