农村文化，有"赖于文化"环寅阳镇好玩的农家院境，营造气氛，当地人才，而且吸引外国人才。乡村发展要从产业、文化、生活环境方面营造吸引人才的环境，吸引那些对乡村充满人才来玩、来生活、来休闲、来创作，让他们有找到家的感觉。规避忽好玩的农家院旅游略了现代文化的培育与开发:一提到旅游文化打造，一般就注重传统文化挖掘，试图寻找历史的内涵。如果我们能在现代文化娱乐系统上努力工作，它也会产生吸引力。在这方面，要挖掘和利用当地的诗歌、绘画、歌唱、舞蹈等文化人才。

亲子项目，也属于项目设计的一种，只不过是关键项目。1、项目设计的目的是什么？对庄园来讲是创收；对外是引来城市亲子家庭，尽量增加他们在农庄、民宿、农业公园或特色小镇的停留时间。在用户时间争夺上的寅阳镇农家院好玩的成败与否，也就整个项目运营的成败。2、要做留得住人的亲子项目：休闲农庄要想做好体验，留住人，还得在产品、服务、活动等方面下功夫，这是休闲农业的生存之本。3、体验，以用户粘度为重：能粘人的项目就好玩的农家院旅游是好项目。亲子体验好，粘度高，就能以口碑引来消费者，增加他们在农庄、民宿、农业公园或特色小镇的停留时间。

思考退出机制：行业洗牌期迫使庄主们思考未来，思考没有好好思考的进入动机和退出目标。以笔者了解的情况，很多庄主针对休闲农庄既没有清晰的目标，也没有退出的机制，是走一步看一步。农庄的命运，在铲车、锄头进去的一天，就好玩的农家院旅游要思考清楚：这个农庄对我而言，意味着什么?是投资?是爱好?是养老?亦或是其它的某个目的?在我们进入农庄开发之初，在做顶层设计的时候就应该对寅阳镇好玩的农家院农庄的未来早做统筹安排。农庄对于一位庄主而言，不但要想该怎么进入，要思考将来怎么出去。农庄运营的好，可以被收购，可以不断融资不断壮大，可以继承给子女继续经营，等等。

实践中，休闲农庄需要理顺主产业、次产业、关联产业之间的关系，同时还要在另外一个维度理顺一产、二产和三产的关系。当前，好玩的农家院旅游休闲农庄大多围绕农为主线，然后向旅游、文化和教育领域融合发展，继而向地产、康养等领域延伸。那么，到底先发展哪个产业，哪个产业是主业，哪个产业是关联产业，产业与寅阳镇好玩的农家院产业之间到底如何融合，这是决定休闲农庄有没有未来的核心战略问题。比起没有战略方向的庄主，很多庄主有战略，但战略太多、变化太频繁，把战略当成战术，其结果可想而知。

休闲农庄里的潜在“灰犀牛”到底还有哪些？那么，休闲农庄里的潜在“灰犀牛”到底还有哪些?我们需要在哪些方面加以规范好应对未来?规范运营：休闲农庄融合了一产、二产和三产，属于跨界、多元的综合体，在这样一个复杂的产业链条内，对各业态的运营要采取不同的方式，否则就会陷入混乱局面。以税收为例，农业生产者销售的好玩的农家院旅游自产农业产品、初级农业产品是免征增值税的，但餐饮、住宿是需要缴纳的。这就要求在运营上需要模块化运营，各业态单独核算，不能搅和在一起。通过寅阳镇好玩的农家院实践，我们发现，将休闲农庄平台化运营是好的捷径。甚至我们预判，未来的庄园都将会成为平台，庄主将会让位所有权，变成项目管理方。