回到休闲农庄本身，在当下的消费环境里，消费者貌似买的依然是那颗橙子，却希望这颗橙子赋予它“励志橙”的精神内涵，那么购买行为同橙子本身的关联度已经不大。应该说，消费者在追求一种产品之外的精神升华、价值观趋同、情感共鸣，也就是说，除了产品本身，你美丽的农家院旅游还能给消费者传递什么预期港闸美丽的农家院的价值。因此，庄主的生活方式和生活态度，农产品的非功能属性，庄园场景打造、内容植入上的体验感、仪式感和美学感，农庄平台的区域带动和示范，这构成了休闲农庄的凝聚力和竞争力。

农庄在场景打造的过港闸美丽的农家院程中，也需要顺应这一趋势的变化，实现多维场景的融合，带给人们新的体验。未来的农庄，还是菜市场，还是餐厅，还是图书馆，还是培训课堂。休闲农庄的消费场景将随着时间的推移和消费增加而不断演进，不断重构。面对变化，我们要做的就是紧紧抓住市场的脉搏，把握消费者内心深处的情感需求和价值追求，用心做好产品，做好服务，做好连接，不断迭代。能不败于市场，不辜负于时代。在计划做亲子农场时，要明白：为什么孩子要来你的农场？如何让孩子把用来玩电子设备的时美丽的农家院旅游间被你抓住？孩子的成长是需要足够的体能释放，亲子农场在于放飞孩子的天性，体验劳作的艰辛，带给孩子教育的补充

休闲农庄里的潜在“灰犀牛”到底还有哪些？那么，休闲农庄里的潜在“灰犀牛”到底还有哪些?我们需要在哪些方面加以规范好应对未来?规范运营：休闲农庄融合了一产、二产和三产，属于跨界、多元的综合体，在这样一个复杂的产业链条内，对各业态的运营要采取不同的方式，否则就会陷入混乱局面。以税收为例，农业生产者销售的美丽的农家院旅游自产农业产品、初级农业产品是免征增值税的，但餐饮、住宿是需要缴纳的。这就要求在运营上需要模块化运营，各业态单独核算，不能搅和在一起。通过港闸美丽的农家院实践，我们发现，将休闲农庄平台化运营是好的捷径。甚至我们预判，未来的庄园都将会成为平台，庄主将会让位所有权，变成项目管理方。

规范补贴：农业补贴涉及很多方面，那么，如何将补贴资金合理入账，一直是困扰农业企业的地方。无论是计入补贴收入、营业外收入，还是银行存款，亦或计入资产，都是需要根据具体补贴项目进行科学处理的。操之不慎，在港闸美丽的农家院重要的节点，比如融资的时候，就会被判为依靠补贴生存，导致融资失败。规范法律问题：休闲农庄里的法律问题主要集中在产权和劳动用工方面。举个产权方面的例子，很多流转来的美丽的农家院旅游土地，土地使用权在农庄，但是地面上的附属物(比如树)却不属于农庄，至于那些产权归属本来就存在争议的土地，问题一大堆。牵涉劳动用工，那就麻烦了。如果对产权和法律问题不加以重视，企业陷入法律纠纷是分分钟钟的事情。

这里需要强调，平台化不是招商，用招商思维来运作庄园会适得其反。的平台是一个开放、连接、协同、共享的平台，平台模式是“千岛湖模式”，是“云模式”。未来的休闲农庄，是一个汇集了多方业态、多方资源、多方元素的美丽的农家院旅游综合性平台，一个承载、嫁接多方潮流产品和服务的载体，一个港闸美丽的农家院三产融合发展的多元化革新创意孵化器。由此推论，一部分农庄运营不下去，导致荒芜，也将成为常态。一家将倒闭或者已经倒闭的农庄，一方面你将“情非得已”的出让，另一方面也有被收回集体的可能。