实践中，休闲农庄需要理顺主产业、次产业、关联产业之间的关系，同时还要在另外一个维度理顺一产、二产和三产的关系。当前，好玩的农庄旅游休闲农庄大多围绕农为主线，然后向旅游、文化和教育领域融合发展，继而向地产、康养等领域延伸。那么，到底先发展哪个产业，哪个产业是主业，哪个产业是关联产业，产业与东海镇好玩的农庄产业之间到底如何融合，这是决定休闲农庄有没有未来的核心战略问题。比起没有战略方向的庄主，很多庄主有战略，但战略太多、变化太频繁，把战略当成战术，其结果可想而知。

在以上条列的基础上，对地块进行改造，使各个功能农庄好玩的旅游分区配合，将风景与功能搭配发挥好，景观与使用能融合一起，彼此铺陈，彼此依托，达到好的成果。小型农家乐为了使景观符合山水园林小区成果，绿地宜以植物造景为主要手法，保持绿地景观性特色。再适当点缀部分园林建筑小品，供游人观景、休闲用。农家乐设计原则：久居都市的人们到农家乐的目的，一般就是去体验农家生活、体验大自然。农家乐大吸引力正是它的农家乡土味和田园的背景，所以在设计农家乐时，建筑风格、饮食服务、游乐东海镇好玩的农庄项目等方面的设计，应乡土味及民俗文化，与周围大自然的环境背景及当地的乡村环境和建筑风格相协调，保持与周围环境的和谐。

规范财务：很多农庄在记账方面存在模糊不清的问题，分不清资产类别。比如，母猪属于生产性资产，猪崽属于消耗性资产，账目分类不清，直接导致财务的混乱局面。此外，很多休闲农庄涉及餐饮、住宿、娱乐等领域，基本上都是现金结算;很多农庄，或东海镇好玩的农庄者以其它领域发票来顶替;很多庄主，私人庄园对公账户混为一体。这些，都为财务的混乱埋下伏笔。规范流程问题：很多农庄没有建立科学完善的质量标准、质量好玩的农庄旅游体系、技能体系，再加上生产环节、销售环节没有合理的流程化管理体系，直接导致农产品问题一大堆。农产品的标准化本来很难，流通环节是充满无法把控的因素，可以说，食品问题会产生。一旦农庄陷入食品的问题漩涡，前期的努力都将功亏一篑!

亲子项目，也属于项目设计的一种，只不过是关键项目。1、项目设计的目的是什么？对庄园来讲是创收；对外是引来城市亲子家庭，尽量增加他们在农庄、民宿、农业公园或特色小镇的停留时间。在用户时间争夺上的东海镇农庄好玩的成败与否，也就整个项目运营的成败。2、要做留得住人的亲子项目：休闲农庄要想做好体验，留住人，还得在产品、服务、活动等方面下功夫，这是休闲农业的生存之本。3、体验，以用户粘度为重：能粘人的项目就好玩的农庄旅游是好项目。亲子体验好，粘度高，就能以口碑引来消费者，增加他们在农庄、民宿、农业公园或特色小镇的停留时间。

许多休闲农庄都开设亲子体验项目，那么怎样才能运营好亲子类的农庄呢？（1）做好后勤保障工作：出门游玩要把放在一位，是夏季，要做好充足的防暑措施，园区要备有疏散人群的方案，以防不时之需。（2）项目设东海镇好玩的农庄计要有亮点：设计的项目要足够吸引孩子，要足够好玩，足够有趣，园区里的设计要考虑到孩子的便利。另外，项目要舍得花钱请专业导师，无论是科学探索，户外运动，自然教育还是农耕体验，需要专业且懂行的老师带队，才可能达到预想的效果；（3）项目要定时更新：根据孩子们的喜好东海镇好玩的农庄不断丰富体验项目，才可能抓住孩子们的心。

“海市蜃楼”派的庄主是幻想，不在我们的讨论之列，我们来关注一下“望山跑死马”派的庄主。不可否认，很多成功的商人，动因就是来自设想，尽管设想的目标和现实距离有很远。距离远不等于不可以抵达，只能说当前的自东海镇好玩的农庄身资源不够，可如果外围资源能够通过某种方式汇集而来呢?休闲农庄的复杂在于它是多系统非线性融合产业，这就越过好玩的农庄旅游了以往传统行业，也越过了一位新入行的庄主的经验和可调配的资源。既然是多系统非线性融合产业，也就需要一套新的运营逻辑来支配，而不能从以往的传统行业里平移经验和资源。